Il y a 10 ans, le marché de la musique était assez simplement structuré, on avait quelques acteurs qui se complétaient : les artistes, les labels (majors et indépendants), les media (surtout la radio), les magasins (la grande distribution, les enseignes spécialisées et les disquaires). Tous avaient pour objectif de vendre des disques.

Aujourd’hui, cela n’a plus rien à voir, l’objectif est de vendre de la musique, quel qu’en soit le format :

• les disquaires ont quasiment tous disparus et les autres magasins devraient rapidement arrêter de vendre des disques ;
• les médias doivent se réinventer pour survivre ;
• les labels font face à la crise du disque ;
• les artistes deviennent de plus en plus indépendants.

L’industrie du disque est suffocante alors que la musique en ligne prend tout juste son envol. De par le monde, beaucoup de nouveaux acteurs, beaucoup de nouveaux métiers sont nés. Tous cherchent le bon modèle économique qui n’a pas encore été testé et approuvé…

C’est ainsi que le marché français du disque a perdu près de 60% de sa valeur en 6 ans pour atteindre 600 millions d’euros en 2008. Le marché de la musique en ligne ne représente que 12,5% du marché global avec 76 millions d’euros. Cependant, toutes les études annoncent que la musique en ligne représentera plus de 50% du marché de la musique enregistrée d’ici 2012.

Et puisqu’en France, on n’a pas de pétrole, on a des idées : un grand nombre d’acteurs se sont positionnés en faisant un pari risqué mais volontaire sur l’avenir de la musique en ligne.

JAMENDO, DEEZER, MUSIC ME, PEPITA STORE, AKAMUSIC, AIRTIST, NOMAJORMUSIK, BELIEVE, MYMAJORCOMPANY, GOOM RADIO, sans que cette liste soit exhaustive (et je ne mentionne volontairement aucun e-commerce pur car l’innovation est moins notable), sont autant de nouveaux acteurs français et marquants de la musique en ligne, avec des positionnements innovants, pertinents et efficaces :

JAMENDO (franco-luxembourgeois) est une communauté de musique libre, légale et illimitée publiée sous licences Creative Commons. Les artistes s’y présentent, promotionnent leurs oeuvres et les diffusent gratuitement.

DEEZER propose une écoute libre, gratuite et illimitée de toutes les musiques, le modèle économique reposant sur la publicité.

MUSIC ME propose de la même façon une écoute gratuite, libre et illimitée de toutes les musiques mais propose également de pouvoir les télécharger contre un abonnement de 9,90 € / mois, sans publicité.

PEPITA STORE est une place de marché permettant de diffuser, promouvoir et vendre en ligne, grâce à un widget personnalisable et intégrable à de nombreux réseaux sociaux, tous les contenus numériques, les revenus étant ensuite partagés.

AKAMUSIC (franco-belge) et MYMAJORCOMPANY

sont des sites communautaires qui offrent la possibilité aux artistes de faire produire leur album ou leur single par les internautes producteurs, les revenus étant ensuite partagés.

AIRTIST est un site communautaire qui permet de télécharger de la musique, légalement et éthiquement, gratuitement (avec de la publicité) ou en payant (sans publicité), les revenus étant ensuite partagés.

NOMAJORMUSIK est un site communautaire qui offre la possibilité aux artistes de faire produire leur album ou leur single par les internautes producteurs. Les titres sont alors téléchargeables (payant) directement sur le site, les revenus étant ensuite partagés.

BELIEVE est le premier distributeur numérique d’artistes et de label indépendants en Europe.

GOOM RADIO est un site communautaire offrant gratuitement un bouquet de radios numériques.

Ces sociétés n’existaient pas encore il y a 5 ans et personne n’aurait pu l’ imaginer mais compte tenu de la rapide évolution de la musique en ligne, il ne fait aucun doute que de nombreux modèles, toujours plus inimaginables vont apparaître. En outre, toutes ces sociétés opèrent sur plusieurs territoires en s’affranchissant des problèmes classiques de distribution physique.

Tous ces modèles, assez proches, parfois complémentaires ou concurrents, me semblent opportuns car ils vont dans la direction (je reviendrai sur ces 3 points essentiels dans un futur proche) que doit absolument prendre la filière musicale pour s’adapter à l’ère numérique :

1. création et animation d’une connexion, d’une communauté avec les fans/consommateurs
2. organisation d’un partage, plus ou moins important selon le modèle choisi, de la musique
3. donner des raisons d’acheter aux fans/consommateurs

Toutefois, puisque hormis MYMAJORCOMPANY, aucun de ces modèles n’est encore (suffisamment) rentable, il est inévitable que toutes ces start-up s’orienteront rapidement vers la gestion de droits (pour celles qui ne produisent pas) car reposer entièrement sur la publicité et/ou sur une marge très faible (inférieure à 10%) est quasiment intenable à moyen terme pour un acteur indépendant. Soit ces sociétés acquiéreront des catalogues de droits, soit elles commenceront à produire afin de vendre et/ou diffuser, directement ou indirectement, leurs propres productions.

La distribution ou diffusion de musique en ligne est une économie de volumes où les centimes s’accumulent les uns après les autres pour espérer dégager un bénéfice. Or, tous les modèles de distribution ne sont viables qu’en mêlant produits maison (forte marge mais investissements) et produits tiers (faible marge mais sans investissement) : de WALL MART à VIRGIN en passant par CARREFOUR et LA REDOUTE, tous les grands distributeurs (tous secteurs confondus) ont commencé par distribuer avant de produire puisque cela leur assure des marges 2 à 4 fois supérieures.

Tous ces sites proposent aux consommateurs une façon particulière de diffuser ou distribuer la musique en ligne. Tout le monde est donc susceptible de pouvoir accéder aux contenus de son choix, de la manière qu’il souhaite et en toute légalité.

Alors, je pense que l’on peut être fier d’avoir autant d’acteurs pertinents : la french touch de la musique en ligne est très dynamique et a de beaux jours devant elle car après ces années de doutes et de transformation du marché et des mentalités, le meilleur reste à venir.

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